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中国电商,决战2020 kiss皇室甜心

文章出处: 人气:发表时间:2019-10-03

今年,中国电商零售圈做了很多比较重大的调整,而这一切的调整,其实都是为了2020大决战。

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2019年,中国电商零售圈,出现了很多重大调整:

阿里系电商,年初,蒋凡统领淘宝天猫,并重启聚划算;盒马要做整顿,不会再疯狂开店;阿里推出多个社交电商产品,比如淘小铺;9月份,马云将退休,不过,马云仍然是阿里的终身合伙人,所以,对阿里的影响并不会降低。

京东这边,历时半年的重大整顿在618之前告一段落,2018是京东的分水岭,2019,京东需要蛰伏,业务线会出现重整。

拼多多则面临一个重大转型,从用户驱动,向品类驱动,作为社交电商的头牌,拼多多把裂变玩到了极致,但是,客单价太低,不能持久啊,所以,拼多多提升客单价的举动,已经大胆开始了。

苏宁则在线下拼命开店,主要是小业态,苏宁小店和零售云,只不过,苏宁小店的亏损太大,引起诟病。但不管怎么说,苏宁今年两万家门店的数量,问题不大。

微信生态里,千千万万个社交社群零售,以及直营电商,还在持续迸发,微商走向落寞是必然了。但是,社群零售,以及基于小程序的线下零售,正在完成另一种形式的数字化,区别于前两年的O2O、新零售,新一代的数字化,更侧重于全链条行为数字化,不再区分线上线下。

这一切的调整,其实都是为了2020大决战。

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中国电商会在2020年有一场决战,不过决战的不是阿里京东,也不是阿里拼多多,而是阿里与的生态之战,在这场决战中,很可能系的电商份额会超越阿里。

根据阿里公布的财报,其2019财年GMV为5.727万亿,阿里去年的增速为22%,未来两年肯定会变缓,若按照平均15%的增速,则2021财年的规模在7.57万亿。

而京东财报显示,2018年GMV为1.7万亿,京东的增速略高于淘宝,跟天猫持平,整体高于阿里,未来两年可以按照20%的增速来算,2020年的GMV规模在2.45万亿。

如果只对比阿里和京东,两者的差距还是相当大,但未来的变量在拼多多和微信生态。

拼多多2018年的GMV为4716亿,去年增速为234%,2019年的增速在181%,据悉,其618的GMV增速为300%。

就跟调皮电商以前分析的一样,拼多多未来将更加重视GMV的增速,拼命提高客单价,整体来看,拼多多2019年保持150%的增速,应该问题不大,无论你喜不喜欢拼多多,他的弹药储备,还是比较充足,又有大腿可抱,他们在下沉市场的努力,会让微信支付深深获益。

至于2020年,拼多多如果没有遇到重大风险,继续保持100%的高速增长,也是有可能的,但是,问题就是,拼多多积累了太多的风险。

拼多多2019年第一季度的用户量在4.43亿,2019年超过5个亿,应该没啥问题,这个用户量,已经很接近淘宝了,2020年有望达到6.5个亿的月活,淘宝目前7亿左右,2020年可能会到8亿吧。

所以,拼多多真是淘宝的噩梦啊。达到6.5亿量级的月活,是非常可怕的体量,所以,2020年,保持100%的增速,不是不可能。

这样,拼多多2020年的GMV可望达到2.36万亿,京东是2.45万亿,两者相加就是4.81万亿。

与阿里系还有2.76万亿的差距!

就看微信生态中,社交、社群、社区、直营电商的发展势头了

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微信生态的电商体量,2018年大约在1.1万亿,由于包含了拼多多的体量,所以有必要先减去拼多多在微信上的成交,拼多多大概有三分之一来自微信,也就是有1500亿左右,来自微信。整体来看,微信生态剔除拼多多之后,仍然也在万亿规模。

微信生态的发展,有进有退,进的是社群电商,退的是微商。但是,整个微信生态的大盘增长率,2018年是80%左右。现在,整个电商界的风口都在社交电商,短视频和直播虽然发展比较快,但体量还太小,所以,预测未来两年,微信生态的电商增速也在80%到60%之间。

所以,2020年,微信生态的电商体量,大约2.88万亿。京东加拼多多是4.81万亿,加上微信生态的电商规模2.88万亿,也就是7.69万亿,超过阿里7.57万亿的体量。

需要说明的是,阿里7.57万亿是2020年后三季度和2021年第一季度的规模,而系计算的是2020年四个季度的规模,如果只是核算到2020年第四季度,系电商超越阿里系的额度更高,可能性更大。

不过,有的读者可能会提出质疑,这个算法貌似对阿里实行的是保守计算,而对系的增长太过乐观。

实际上,系还有一个杀器没有提到,那就是小程序,小程序除了提供线上的卖货,更大的作用在于给实体店提供工具,尤其是大型卖场。

沃尔玛已经用小程序做店内数字化工具一年多了,而且已经积累了2000万用户。只是,小程序用于实体零售的改造,不够标准化,没办法迅速铺开,小程序又没有官方服务商。其实,国内的大型中型超市,都需要一个店内数字化工具,让用户少排队,直接扫码购。

多点给物美做的店内购物工具,可以让90%的用户实现数字化。想想看,中国卖场和超市有多大体量,如果小程序能做到这一步,这会带来几万亿的规模。

相比较而言,支付宝和百度的小程序,就很难做到这种线下业务,他们的小程序更多的是把原来的业务换个载体,没有形成一种新的生态。所谓新生态,是让很多企业可以通过小程序完成商业闭环。

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